与配置工作的重心与核心要点解析如下：
1. 人员配置的核心在于寻找和吸引那些有能力且对岗位有兴趣的人员。为了满足发展的需求，根据人力资源规划和工作分析的要求，我们会广泛寻找合适的人才，并从中选拔出适宜的人员进行录用。
2. 主要目标在于成功选拔和录用所需的人才，确保人员与岗位的有效匹配，以实现整体效益的最优化。
3. 人员配置关乎人与事的配合以及人与人之间的协调。其目的在于通过合理配置人员，充分利用和开发员工的潜力，以实现目标。合理配置人员是人力资源管理状态良好的重要标志之一。我们的宗旨是坚持大才大用，小才小用，让每个人尽其所能，发挥所长。
4. 工作分析的主要目的有：
A. 对于空缺岗位的员工，重点分析该岗位的工作职责和任职要求（包括任职资格和工作说明书）。
B. 为了确定绩效考核的标准，分析的重点应在于衡量每项工作任务的完成标准。
C. 在确定薪酬体系时，分析的重点在于对岗位进行量化评估，采用量化方法确定每个职务的相对价值。
D. 对于培训开发，分析重点应放在每项工作任务应达到的内容和水准上。
E. 通过工作分析，可以划定工作权责范围，避免员工因工作内容不明确而产生的抱怨和争议。
F. 工作分析还有助于人力资源研究与管理，对员工的转岗和晋升等问题也有很大的帮助。
5. 进行工作分析的方法包括：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践以及典型事件分析法。
6. 编写工作说明书的要求包括：清晰易懂，避免使用难以理解的词汇；描述具体详细，特别是基层员工的工作说明书；简洁明了。
7. 关键胜任能力包括必备资格条件和理想任职资格。其中必备资格条件涵盖教育水平、工作经历、技术技能和个人特点；而理想任职资格则是对符合必备条件的员工的额外要求，包括与工作绩效直接相关的一系列能力、个性、工作风格等因素，如认知能力、人际交往能力等。
8. 在编写工作说明书时，需要注意以逻辑顺序编写工作职责，使用通俗易懂的语言，并注明各项职责的出现频率。
9. 人员选拔过程包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检以及个人资料核实等环节。
10. 行为描述法（BD）是基于行为的连贯性发展起来的，其假设前提是通过对员工的行为描述来预测其未来的表现。
