在物流与供应链的关键环节——仓储管理中，涉及的五个关键流程：“收、存、发、盘、管”，承载着整个仓储运营的高效与精准。本文将详细解读这五个流程，并深入探讨它们如何影响仓储管理的各个层面。
我们来理解并践行这五字真言。在仓储管理中，“收”指的是物资的入库管理，确保物资准确无误地进入仓库；“存”指的是物资的库存管理，确保物资不被损坏或丢失；“发”指的是物资的出库管理，确保按照需求及时准确地发出物资；“盘”指的是库存盘点，核对仓库的物资数量，确保系统数据与实物一致；“管”则是整个仓储流程的管理与调控，确保整个流程的顺畅和高效。
接下来，我们将深入探讨WMS系统（仓储管理系统）在仓储管理中的应用。从初识仓储管理系统开始，本文将解析WMS的业务流程、库房管理、细分领域以及系统对接等内容。系统的核心在于服务客户的真实业务，为客户服务。
需要了解客户真实的业务运转流程，从业务流程到经济流转，梳理完整的路径。以代理销售品为例，包括获取品授权、约定品采购价格、获取客户线索、开发客户达成合作以及批次采购并结算等流程。在系统设计中，需要将这些流程标准化，并应用信息化手段优化客户流程、复用数据资产，实现降本增效。
在WMS系统中，库房管理是核心基础。需要明确库房、库区、库位的编码以及用途，例如哪些库房作为物料库，哪些库区作为产品库，哪些库位作为半成品库等。设计时，可模拟物流车辆的行进路径热力图来优化库位布局，使物料库房靠近生产开始端，产品库区靠近生产结束端。
在系统化层面，仓储管理模型包括期初设置、库存查询、入库单、出库单以及库存盘点等功能。这些功能的设计都是围绕着“收、存、发、盘、管”这五个核心流程展开的。在实际应用中，WMS系统需要解决传统库房管理方式的弊病，如收储前无前置资料、库区库位划分不到位等问题。同时还需要适应工厂设计的地理限制和场地大小范围等多种因素带来的物流路径标准化问题。在此基础上逐步推行仓库的分区管理策略是必然的趋势发展路线。这些问题的解决为实现数字化管理奠定了基础。
