1. 确定复盘的目的
有效的第一季度复盘与传统的复盘方式不同，它不仅仅是为了核算和报告，而是为了校准方向、调整策略、并找到突破点。重点要回答三个核心问题：目标是否正确、路径是否有效以及下一阶段的突破口在哪里。
2. 复盘的内容解构
我们将从结果、路径、资源三个层面进行详细分析。在结果层，我们要关注关键目标的进展、效率指标的提升情况以及是否触及战略底线。路径层则需要我们探索行动与结果之间的因果关系，判断策略是否精准有效。而在资源层，我们要考察人力、资金等资源的到位情况，以及目标设定与资源配置的合理性。
3. 复盘形式的创新建议
我们建议摒弃传统的“听课会”模式，采用“共创会”的形式进行复盘。各部门将按照“目标-路径-资源”的三段式进行汇报，管理层则主持找出价值突破点，并输出下一阶段的战略任务清单。在复盘的三天内，我们要将调整的结果融入OKR或节奏计划中。
4. 复盘工作坊模板的打造
我们将以工作坊的形式进行复盘，设定一系列引导问题清单，围绕目标推进、偏差原因等方面展开。部门汇报将采用简洁的一页纸或一张表结构，涵盖目标、进展、偏差等关键内容。复盘结束后，我们将输出战略推进问题清单、第二季度的关键战役等成果。并在48小时内同步结论，一周内更新目标和资源至OKR/任务系统中。通过这样的复盘，我们确保每个人都对后续的方向和行动有清晰的认知，从而实现更高效的工作和更有成效的团队合作。
