当下，视频巨头面临的挑战并不小。
一方面，广告收入呈现下滑趋势。据国金证券研究所数据显示，移动互联网广告的CPM和CPC在2006年到2017年期间大幅度上涨，但在2018年底却出现了显著下跌，主要源于需求的大幅减少。在互联网广告开支最大的几个行业，如游戏、电商、快消品等，对于广告的投入也在减少。这在一定程度上对视频巨头的广告收入造成冲击。
线上流量增长放缓，视频平台的用户增长逐渐趋于稳定。Questmobile的数据显示，爱优腾三大视频网站的用户数据增长明显放缓，部分数据甚至出现停滞。这标志着线上流量红利的时代已经过去，获取新用户的成本逐渐上升，视频平台需要寻找新的增长点。
与此视频行业依然面临着“囚徒困境”。在这个行业中，内容决定流量，而视频平台则需要通过增加市场需求来应对竞争。用户对渠道端的不忠诚使得渠道端陷入困境，竞争日益激烈。特别是爱奇艺，作为一个相对独立但缺乏强大生态支持的平台，更需要寻求破局之道。
近期，爱奇艺世界的召开展示了爱奇艺对于破局的一些尝试。CEO龚宇将爱奇艺定位为一个以科技创新为驱动的娱乐公司，并着重打奇艺生态。他提到，在爱奇艺的生态系统中，各种内容形式如影视、小说、漫画、衍生品等相互照应，形成协同效应。爱奇艺还推出了多种货币化能力，包括广告、会员、经纪、IP授权等。
虽然爱奇艺的生态布局广泛，但每一部分业务的竞争力并不一定占据优势。以正在力推的经济业务为例，有头部经纪公司高管认为，在专业公司面前，爱奇艺的竞争力相对较弱。
尽管如此，龚宇对于未来依然保持乐观态度。他认为，虽然面临着一些挑战，但爱奇艺仍有巨大的发展空间。广告和会员依旧是营收的重要来源，而游戏等高毛利业务也将成为现金流的推动力。IP运营是爱奇艺未来的重要发展方向，通过投入1块钱做IP，可以创造各种形态的收益。
龚宇还表示，虽然爱奇艺生态广泛，但并不意味着所有业务都能立即取得优势。他表示，希望通过不断的创新和优化，使得爱奇艺的收入增长速度远大于投入的增长速度，从而迎来盈利期。
视频巨头面临的挑战与机遇并存。在广告收入下滑、流量增长放缓的背景下，视频平台需要寻找新的增长点，而生态建设和IP运营或许是关键。这需要时间和持续的努力，只有不断创新和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
