自2015年实施合伙人制度以来，西贝已经成功携手800多名合伙人共同前行，这些合伙人紧作，共创共享。贾国龙表示：许多企业虽效仿华为的管理，但若无任正非那样懂得分享，那么这种学习实质上收效甚微。
根据餐饮行业报告，餐饮门店的洗牌比例每年高达70%，尤其在后这两年，这一数字可能更加惊人。在这冰火两重天的餐饮行业，西贝却脱颖而出，从2009年仅有20多家店发展到如今成为第二大餐饮企业，年营收超过60。
让我们从合伙人制度的角度来分析西贝的成功秘诀，以下是五个关键点：
1. 打破传统区域划分，激发内部良性竞争。
许多企业按地理区域划分部门，但西贝却以“合伙人”为中心，创建了15个创业分部。每个分部都是一个独立核算的经营体，这意味着同一区域可以有多个分部竞争，从而激发内部活力。
2. 颁发“经营牌照”，激励优秀团队。
西贝根据各分部的业绩表现颁发“经营牌照”。拥有牌照的分部可以开设新门店，优秀团队随着持续努力收入会不断增长。
3. 动态考核，保持团队活力。
西贝每季度对门店进行排名，综合多个维度如净利润、顾客评价等，分为四个级别。获得牌照的团队若表现不佳，其牌照和股权可能会被收回，而优秀的团队则能获得更多的资源和机会。
4. 新店保护机制，确保团队存活率。
新门店开业前三个月，西贝总部承担所有资金成本。三个月后，利润按照股权分配，其中60%归总部，40%由团队分配。这一机制确保了新团队的存活率。
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