人力资源（HR）：指的是一个中的特定部门，负责管理该中的所有员工相关的资源和事务。他们主要通过六大模块（人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）来确保企业的人力资源得到有效管理和优化。
人力资源业务伙伴（HRBP）：是企业中派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，作为人力资源的业务合作伙伴。他们主要负责推动公司的人力资源管理体系及制度规范在各个业务单元的落实，并协助业务单元完善人力资源管理工作。HRBP还致力于帮助培养和发展业务单元各级的人力资源管理能力。
关于角色定位，传统的人力资源部门更多地是从人力资源的角度出发，管理各项过程活动，更倾向于执行者的角色。而HRBP则更强调与业务部门的紧作和嵌入，关注业务结果。他们不仅仅是执行者，更多的是作为协调者和问题解决方案的设计者，与业务部门紧作，为其提供专业的人力资源解决方案。
在部门归属方面，传统的人力资源部门作为一个独立的职能部门存在，归属于人力资源部管理。HRBP的部门归属更为灵活，可能归属于共享中心、人力资源部或业务部门，这主要取决于企业的战略设计和实际需要。
HRBP作为人力资源的业务合作伙伴，更侧重于与业务部门紧作，共同关注业务结果，并提供相应的人力资源解决方案。而传统的HR部门则更注重从人力资源的角度出发，进行各项管理和执行工作。
