人力资源，作为一门严谨的管理科学，以其模块化的方式对内的人力资源管理工作进行了全面的概括与分类。医院的人力资源管理同样遵循着这种模块化的管理思路。接下来，我们将详细探讨医院人力资源管理中不可或缺的六大模块。
一、人力资源规划
此模块涉及如何构建架构、分析人员供需、编制与执行人力资源管理费用预算、规划人力资源发展战略以及实施员工授权与监管等关键流程。其核心目标在于实现人力资源与其他资源的优化配置，从而有效激励员工，深度挖掘人力资源的潜能，并最终实现整体效益的最大化。
二、与人才配置
此模块专注于根据人力资源规划和工作分析的需求，寻找并吸引具备相应能力与兴趣加入的人才。这包括需求分析、工作与能力胜任分析、渠道的选择与实施、离职面谈以及降低员工流失的具体措施等环节。目的在于为选拔出最合适的人才。
三、培训与发展
员工培训是指有计划地开展活动，以提升员工与工作相关的能力，如知识、技能及对工作绩效产生关键影响的行为。而员工开发则更侧重于员工的未来发展，包括正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等，旨在推动员工的个人成长。
四、绩效管理
此模块强调各级管理者与员工共同参与的绩效计划制定、考核评价、结果应用及目标提升的持续循环过程。其目的在于不断促进个人、部门及的绩效提升，确保目标的顺利达成。
五、薪酬与福利管理
该模块主要涉及薪酬设计及构建全面的薪酬体系，如岗位评价与薪酬等级划分、市场薪酬调查、薪酬计划制定、薪酬结构设置以及福利管理等。还包括其他与薪酬相关的问题，如福利保险管理、福利项目设计等，旨在为员工提供合理的物质回报与福利待遇。
六、员工关系管理
员工关系是一种基于互信与合作的伙伴关系。其出发点在于让员工认同的愿景与文化。完善激励与约束机制是员工关系管理的基石，而心理契约则是员工关系管理的核心。职能科室负责人及人力资源部门在员工关系管理中扮演着重要的角色，他们需共同努力维护和谐的员工关系。
