一、为什么要进行每日晨会？
晨会是推动愿景实现的有力工具，也是塑造企业文化的具体实践。其价值在于：
1. 统一团队的价值观：通过评价中的各类现象，明确的原则、底线、提倡与反对的行为，让每位员工清楚的价值观并根植于心。
2. 保障战略目标的实现：晨会是确保企业战略目标从高层分解到个人、从年计划细化到每一天工作的重要节点，通过检讨每日工作进度，推动战略落地。
3. 部署重点任务：明确当日的工作重点，确保每位成员了解并配合执行。
4. 提振员工信心：利用晨会的契机，传播正能量，增强员工的信心，因为一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提。
5. 培养严谨的工作作风：强调每项工作要有安排、检查、追踪和落实，让员工养成目标导向、工作无借口的工作习惯。
6. 促进成员技能提升：通过分享工作中的经验教训，促进团队成员之间的相互学习和成长。
7. 解决信息流通问题：晨会作为信息交流的平台，确保公司的指示和精神以及重要信息的及时传达。
8. 强化主管的权威：规范的晨会流程，如员工整齐的队列、主管的点评等，有助于在员工心中强化主管的领导地位。
有效地开展晨会能够显著提升团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现愿景奠定坚实基础。
二、为何晨会效果不佳？
目前，仅有半数左右的企业坚持召开晨会，而且这些晨会大多停留在单向沟通或简单的工作安排，形式随意，甚至演变为简单的点名会。导致这种情况的主要原因包括：
1. 公司高层未充分认识到晨会的重要性，缺乏统一的管理制度、内容和形式要求，以及衡量晨会质量的标准。
2. 者对晨会的重要性和自身管理作用认识不足，只是例行公事。
3. 企业长期召开晨会但未进行有效监控和总结，缺乏配套的奖惩措施。
4. 主管虽意识到晨会必要性，但缺乏有效方法。
5. 晨会形式单调，如主管，导致员工失去兴趣。
6. 企业虽对晨会有要求但未抓住核心，如缺乏优劣点评等。
三、如何有效准备晨会？
1. 时间安排：建议在班前召开，时间控制在10-20分钟为宜（视人数而定）。
2. 地点选择：选择工作环境附近的地方，确保环境安静不受干扰。
3. 整队与开场：所有员工需统一着装、站姿标准，主持人在队列前进行开场白。
4. 主持人安排：初期可由主管担任，后根据部门情况决定是否轮换。
5. 主持人位置：根据汇报对象变化，始终站在汇报者前方，目视对方。
6. 为提高效率、避免纠结，遵循统一晨会表单：只汇报结果不解释原因；只解决成员间可自行协调的问题；避免过度纠结个别事项；等等。
四、如何高效的晨会？以下是具体步骤： 1）个人汇报工作完成情况及当天重点任务；2）主管进行点评并部署下一步工作；3）分享工作中的经验教训或学习心得；4）总结昨天的工作并通报优秀员工；5）通报公司政令和重要信息；如果是生产类晨会还需要巡视现场、了解生产状况等。按照这些步骤的晨会一般能在短时间内完成并达到预期效果。此外额外分享一些内容如下： 1）朋友圈每日的干货知识分享； 2）关于KSF薪酬全绩效和OP合伙人学习的视频资料； 3）免费解答关于薪酬绩效考核的困惑等。
