随着长虹“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案在国内的成功实施，以及“点点帮”智慧物业和“妥妥医”智慧健康两大业务平台的正式上线，关于长虹智慧社区的未来发展及其商业模式创新成为了行业的焦点。
作为长虹智慧社区产业的领导者，长虹公司常务副总经理兼长虹点点帮科技有限公司董事长林茂祥近日透露了公司的最新策略。“点点帮”推行合伙人制度，管理层需购买股份并参与业绩竞争，将个人收益与公司业绩紧密绑定。林董事长表示，这不仅是一种创新的管理机制，更是长虹对智慧物业及智慧社区平台发展的坚定信心与决心。
林茂祥进一步解释，合伙人机制是长虹机构的重要成果，与产品经理责任制相辅相成，并与长虹智慧社区的“完全开放和协同”理念以及构建智慧社区OTO生态圈的目标高度契合。在互联网竞争日益激烈的环境下，长虹智慧社区计划在未来三年内实现覆盖2500万用户。为实现这一目标，点点帮将与各区域的战略合作伙伴共同成立合资公司，负责当地的智慧社区业务推广和线下支持。
值得注意的是，长虹智慧社区模式与房地产公司和互联网公司的传统模式或解决方案有所不同。它以OTO模式为基础，强调智能终端（T）在社区管理中的应用，如小区门禁、道闸等。通过构建社区OTO平台，再结合社交和商城功能，形成了长虹独特的智慧社区平台。结合长虹的强大的研发能力、线下服务资源以及全国的销售渠道，形成了全新的商业模式和业务模式。
林茂祥强调，当前长虹的发展重心是智慧社区运营平台，将在OTO商业模式的引导下，拓展智慧物业、智慧健康、智慧生活、智慧娱乐、智慧教育等多个新兴业务领域。具体的战略推进中，长虹制定了“1+N”的实施计划，即一个以智慧物业为代表的平台和多个以智慧健康为代表的业务领域。未来，长虹还将推出更多面向社区和家庭的应用和服务。
据了解，在资金方面，点点帮的首期融资由长虹作为大股东团队共同出资1。通过发展区域战略合作伙伴，点点帮已经建立了一套有效的资金整合模式，每签订一个合作伙伴就能获得相应的配套资金。目前，通过整合带来的资金已经接近10。未来，长虹智慧社区的业务发展还将借助更多的资金配套模式以及长虹母公司的财力、人力、技术、渠道等资源来得到进一步的支持。
