常德农村商业银行股份有限公司在湖南常德拥有近750名员工和超过380的资产规模，在2024年，其净利润却几乎接近于零。
根据最近公布的年报，常德农商银行全年净利润仅257.87万元，同比暴跌94.5%，这一利润规模折合人均不到3500元，远低于行业平均水平。资产质量恶化、资本压力增大、信用风险集中等一系列问题也将这家区域农商行推向风险边缘。
具体来看，该行的信用减值损失高达4.48，同比增长8.2%，几乎吞噬全部利润。不良率激增至4.81%，远高于行业平均水平。流动性承压下，央行借款飙升96%至14.7，而为了补充资本，银行发行了3二级资本债，却加重了利息负担。
深入分析发现，常德农商银行面临的困境不仅仅在于利润近乎归零。其主营业务收入下滑，巨额资产减值损失反映出资产质量压力巨大。人力成本控制方面已有所动作，但人均产出偏低的问题仍然十分突出。该行股权结构地方色彩浓厚，高管薪酬偏低，激励不足，人力效率低下等问题也亟待解决。
面对快速的信用风险和盈利塌方，常德农商银行的资本和流动性指标也出现了趋紧迹象。为应对损失和满足监管要求，该行通过高成本渠道补充资本、依赖外部资金维持流动性。但这一切都是治标不治本，如何在当前经营困局下引入新的股东增资、发行可转债或是考虑其他方式补充资本，将是该行未来的重要挑战。
常德农商银行公司治理与经营效率问题也显露出隐忧。股权结构、薪酬制度、人员配置等问题都可能影响银行的竞争力。在风险增多的当下，如何平衡内部激励与成本控制、优化人员结构、提高运营效率，都是该行需要面对的难题。
总体来看，常德农商银行正处于攻坚克难阶段，面临着多重挑战。未来，该行需在加强风险管理、优化业务结构、提高运营效率等方面下功夫，以应对可能出现的风险和挑战。市场也在拭目以待，期待该行能够通过资产处置、治理等方式突围重生。
