内部竞聘真的复杂吗？对于这个问题，各企业人力资源经理的看法不尽相同。内部竞聘在实际操作中，往往会因为多种因素而面临挑战。
内部竞聘的成功与否，很大程度上取决于其科学性和公平性。一些企业虽然在形式上遵循了公平、公正、公开的原则，但由于缺乏科学的程序与方法，往往导致员工对竞聘结果产生疑虑。职位分析是内部竞聘的前提，而岗位说明书是其最终体现。缺乏科学的职位分析和岗位说明书，可能导致拟定的岗位任职要求不符合真正的岗位需求，或者使一些合适的人才丧失竞争机会。不同的岗位对任职者有不同的素质要求，只有具备相应素质并达到一定水平的人才能胜任工作，获得最大绩效。多数企业仍使用传统的述职演讲、答辩模式，这显然不能系统、客观地测评出竞聘者的实际胜任力素质。
公开透明的阳光机制是确保内部竞聘成功的关键。无论一个单位的竞聘体系有多成熟，员工总会有疑虑。要确保员工信任，就必须确保竞聘全过程的公开。对于落聘员工的安置也需要重视。即便是普通岗位的竞聘，落选人员也会面临较大的心理压力，需要良好的引导，否则可能导致消沉并影响其自信心和个人职业发展。公正、公平、公开的竞聘流程是内部竞聘的核心关注点。
内部竞聘的步骤一般分为确定竞聘岗位、制定竞聘方案、公布竞聘方案、考评参聘人员、公布竞聘结果及后续工作等五个阶段。外资企业的内部竞聘之所以比较成功，在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使失败也不会受到不公平待遇。这使得内部竞聘真正成为了企业的人才选拔机制，能够激励员工积极进取、充分展现自我。