在2022年北京冬奥会的开幕式上，加拿大的运动员们并未穿着传统的“加拿大鹅”服饰，而是选择了露露柠檬定制的开幕式服饰。这款服饰的价格高昂，甚至在市场上售价高达四位数，但依然受到无数消费者的追捧，连男性消费者也对其赞不绝口。
从19创立至今，露露柠檬一直是瑜伽服领域的领头羊。其产品在透气度、贴合度、排汗性和防、设计感、时尚性等方面深受消费者喜爱。其财务数据同样令人瞩目，从2008年至2020年，露露柠檬的营收持续增长，2020年的营收比十年前翻了十二倍。其毛利率一直保持在高位，近四年来平均毛利率高达55%，超过了耐克和阿迪达斯。
露露柠檬的成功并非偶然，其从“卖商品”到“卖健康的生活方式”的转变是一个关键的跨越。消费者很少看到露露柠檬的促销打折活动，这与品牌的定位及营销策略息息相关。露露柠檬专注于高端消费，尤其是具有一定消费水平、对价格不太敏感的女性。其产品定价较高，较少打折，既维护了品牌形象，又实现了较高的利润率。
除了精准抓住瑜伽红利之外，露露柠檬还通过与消费者共创瑜伽运动文化乃至，实现了品牌的更大成功。公司不仅举办瑜伽课程和，还通过社群活动与顾客建立更紧密的关系，不再是简单的买卖关系，而是朋友伙伴。
相比之下，的瑜伽品牌发展相对滞后。虽然一些国内品牌如玛伊娅（MAIA ACTIVE）、明霓菲、粒子等已经获得融资并开设门店，但整体上看仍处于非常早期的阶段，未能满足瑜伽爱好者对更好的瑜伽裤（物质消费）和自我标榜（精神消费）的要求。
全球著名创新设计咨询公司IDEO的创始人汤姆·凯利强调的“客户洞察”是打造成功品牌的关键。瑜伽消费者的需求不仅是穿着舒适的瑜伽裤，还需要满足某种“共振”，实现自我标榜。的瑜伽品牌在发育时间、品牌认知等方面存在短板，难以达到消费者的这种需求。
露露柠檬的商业模式有其独特性，难以被模仿。其高销售费用与高端市场定位带来的高营销成本有关。为了营造瑜伽运动的极致优雅以及品牌的卓越形象，露露柠檬线下门店的装修与陈列成本高昂。露露柠檬持续性投入高端渠道，形成了高端的品牌形象，并占据了消费者心智，成为瑜伽运动的代言。
对于国内三四线城市的消费者来说，瑜伽服饰仍属于“低频需求+低渗透”的产品。如果国内瑜伽类创业品牌主打下沉市场，将面临巨大的挑战。与此像安踏、李宁这样的国产大牌也有机会通过现有渠道推出新品来获得成功。