你是否觉得以下场景非常熟悉？
小A是开发组组长，肩负着繁重的开发任务，既要开发新模块又要修复老bug，而他的下属们则按部就班地工作。小A对此感到困扰，该如何解决呢？小B管理的项目组按照每周的版本节奏进行工作，但半年考核时，团队成员觉得每月的工作内容重复，缺乏成长。小C在团队成员的绩效考评中与一位员工就完成任务的“出色程度”产生分歧。这些问题究竟从何而来？我们可以通过探讨目标管理来解决他们的困惑。
那么，什么是目标管理呢？它是一种以目标设置和分解为起点，涵盖目标的实施、完成情况检查以及相应的奖惩机制的管理方法，旨在通过员工的自我管理来实现企业的经营目标。
目标是我们期望达到的境界或目的，而绩效则衡量我们实现这些目标的程度以及效率。许多智者都强调了目标的重要性，如歌德、本杰明·迪斯雷利以及林，他们的言论都在说明制定目标的重要性，它是执行某项行动的第一步，同样适用于企业与团队的管理。
仅仅设定目标并不意味着已经做好了目标管理。有效的目标管理包括三个核心环节：目标分解与设定、目标实施、结果与惩罚。
关于目标分解与设定。我们可以采用剥洋葱法，即将大目标分解为若干小目标，再将每个小目标细分，直到明确每个人每个步骤的具体任务。每个主管在接到自己的目标后，需要运用ART原则进一步分解，为团队成员设定明确、可衡量的有效目标。
接下来是目标实施的过程管理。虽然强调员工的自主性和自觉性，但领导的角色同样重要，他们需要定期检查进度、协调资源并帮助下级解决问题。当遇到不可预测的事件影响目标实现时，也可以适当调整原定目标。
关于结果与惩罚。完成目标的质量可以与个人的薪酬、晋升等挂钩，公司总目标的实现也与每个人的业绩紧密相连。这样的激励机制能促使员工更加关注工作成效，强化工作动机，使企业内部运作更加顺畅。
