谁在为企业贡献“现金流”？
在企业的运营中，哪些部门、哪些人员为企业的现金流做出了贡献？这是CEO和高层管理者所关心的重要问题。他们期望通过KPI绩效考核来评估绩效效果，并追求效率的提升和人力成本的优化。
作为HR，我们需要用数据来回答这些问题，并能够用业务语言解释我们的人力资源战略。一位优秀的HR应当对这一切了如指掌。
为何HR需理解三张财务报表？
企业以盈利为目的，追求利润最大化。了解哪些部门和人员能创造利润是CEO关注的焦点。企业的经营离不开财务资源、人力资源和物质资源。HR部门作为企业战略的合作伙伴，需要根据企业发展战略优化人力资源配置。
这些优化措施最终会反映在财务上，通过三张财务报表展现出来。利润表、资产负债表和现金流量表是企业管理的重要依据，也是HR制定人力资源管理战略的基石。
三张财务报表背后的信息
利润表反映了企业一定周期内的生产经营成果，揭示了收入、费用、成本、利润等情况。资产负债表展示了企业的资产状况，包括流动资金和外债。而现金流量表则反映了企业的现金流入和流出，体现了企业的现金状况。
这三张报表不仅是CEO决策的依据，也是HR制定人力资源管理策略的重要参考。它们帮助我们了解企业的实力、活力和能力，从而更好地制定人力资源策略。
以投资眼光看待人力资源管理
在知识经济时代，人力资源已成为企业竞争的核心。企业选才、育才、用才、留才的过程，也是企业进行投资、运营、获利、增值的过程。人力资源管理注重产出和开发，力求取得资源的最大使用价值和资本的最大增值效益。
HR需要学会用数据与CEO沟通，报告人力资源战略与企业战略的匹配情况、存在的问题及解决方案。这包括人力资本投资的效益、员工团队绩效对业务绩效的贡献等。
利用数据与CEO进行有效沟通
除了传统的Excel工具，HR还可以利用HR SaaS、AI智能等提升效率。机器只能提供数据统计和初步分析，真正的解读和预测仍需人力完成。HR需要结合业务，对数据进行深入解读，并制定相应策略。
通过科学、系统、量化的人力资本衡量方法，企业可以分析人力资本对业务的影响，并形成完善的人力资本管理报告。这有助于增强信息透明度，使管理层能够基于数据进行人力资本管理决策。
带着解决方案进行沟通
通过解析财务报表，HR可以了解人员动态对财务动态的影响，从而更好地提炼绩效考核指标。通过HR度量可以发现存在的问题及原因，使决策基于数据而非传闻。
在高层做出重要人事决定时，如管理层重组、薪酬决策等，都需要基于这些数据和分析。HR需要带着解决方案进行沟通，以促进企业的发展。