导读：生产运营中一个重要环节就是主计划与排程（Master Planningand Scheng，简称MPS），它在S&OP完成后的企业运营中扮演着关键角色，指导销售、生产、采购等日常作业。
在企业的计划体系中，MPS具有显著的特点和作用。它将S&OP中以产品组为计划对象的汇总计划，分解为以交付给客户的可售产品为计划对象、以周或日为计划时段的详细生产计划。MPS的价值主要体现在整合和协调业务领域，如销售、生产、采购、库存、设备等等。
作为客户订单与生产供应的衔接纽带，MPS不仅要整合S&OP中的销售预测，还要整合来自客户订单的真实需求。MPS在供应和生产计划中起着中枢作用，为物料需求计划、能力需求计划、详细排程等提供数据源，并驱动这些计划的运行。其最终目标在于帮助企业实现三个“最”：最大的客户满足、最小的物料库存和最优的设备利用。
如图1所示，在企业的计划体系中，MPS具有中枢性的作用，连接订单交付体系中的客户订单和需求管理，将客户订单的动态反馈融入供应、生产等环节。必要时，MPS还会根据客户需求创建生产订单，实现需求与供应的实时联动。
除了上述特点，我们还可以从计划展望期、时间栅栏、两级主计划、运行逻辑、可用性承诺等角度深入理解MPS。
1. 计划展望期
任何计划都有相应的计划展望期。MPS中的计划展望期至少应等于计划对象的供应提前期。对于最终成品而言，需要考虑其BOM中各阶段物料的采购、加工等提前期，以及最终成品的装配、入库、包装等时间。只有当MPS的计划展望期等于或大于计划对象的供应提前期时，其计划结果才有价值。
2. 时间栅栏
3. 两级主计划
