苹果正在引发供应链的风暴，对于厂商来说，这是一个巨大的挑战。
东南亚被苹果视为重要的转移地，泰国可能成为MacBook的主要生产地，而印度生产的份额也将达到整体出货量的40-45%。越南也在苹果的产业转移中扮演重要角色。尽管苹果不会立即抛弃的供应商，但这无疑会给的供应商带来额外的负担，尤其是中小型供应商可能会面临洗牌的风险。随着全球化的逆转，苹果供应链的转移出似乎已成定局，但这将是一个漫长而艰难的转型过程。
的困境也反映了供应链的挑战。郑州的已经对全球的iPhone购买者产生了影响。高端iPhone主要在郑州生产，其生产受阻导致用户等待时间创下记录。这对苹果的业绩产生了明显的冲击。这一事件也促使苹果加快了供应链迁移的步伐。
对于的供应链公司来说，局面有些微妙。虽然苹果的供应链正在发生变化，但工厂的独特优势仍然无可替代。经过十多年的合作，工厂已经具备了协助苹果完成新产品引入（NPI）的能力，这是其他难以匹敌的。工厂拥有丰富的供应链和高级工程师资源，这是其他无法复制的。
尽管苹果正在寻求在其他地方生产，但更准确的策略可能是“+”——即为主要生产地，再加上其他进行补充生产。苹果和其他跨国企业在转移供应链时也会考虑成本效益比。只有当的生产成本和效率高于邻国时，才会发生大规模的产线转移。这可能在未来劳动力成本上升或邻国形成稳定制造环境后发生，但这一过程可能需要5到10年的时间。
在这个转型期间，工厂需要寻找新的客户来维持业务运转。否则，空置的厂房和产线将成为巨大的负担。虽然苹果的供应链策略正在发生变化，但工厂的独特优势仍然无可替代，这个过程将是漫长而艰难的。
