故事背景是这样的。
最近，我们收到了一位在深圳从事HR工作的朋友的求助。他前几天参加了华为人力资源岗位的面试，但未能成功。这位朋友有着7年的人力资源工作经验和扎实的基础，这两天他收到了三个公司的录用通知。他在犹豫该如何选择，于是向我们咨询。
具体情况如下：
A公司（已上市）：年薪45万，外加一定比例的年终业绩奖金。
B公司（已上市）：年薪35万，提供每年2000股的股票激励。
C公司（准备上市）：年薪25万，提供每年1万股的股票期权激励。
这位HR朋友现在面临的选择是：这三家公司在深圳虽然不及华为的名气大，但也是有一定声望的。而且他在三家公司的面试体验都很好。他想知道该如何选择这三个Offer。
从Offer本身来看，A公司是最稳定的选项，类似于“给多少钱，干多少活”的模式；B公司则需要你与公司共同发展，将股价提升到最高值；而C公司对HR的挑战和风险最大，但也能提供更大的发展空间。
我们可以将这三个Offer视为三种不同的人生选择：A代表安全，B代表勤勉，C代表拼搏。最终的选择取决于个人的人生规划和价值观。
关于激励的深层次逻辑，我们可以从以下几点进行分析：
1. 股权激励已成为许多公司吸引人才的主要手段，且未来会变得越来越重要。但激励机制的缺失会导致员工积极性下降，甚至产生负面影响。
2. 股权激励是分享公司成长的方式，可以降低员工流动性，为公司未来创造价值。能妥善运用激励的HR人才十分稀缺。
3. 股权激励只是工具，并非万能。例如，海底捞一线员工没有股权，但他们热爱工作，这种热爱往往与股权无关。身边的成功案例是最好的激励。
4. 喜欢非稳态薪酬结构的员工通常更愿意接受挑战，更有自信。在聪明HR看来，金钱只是基本尊重和认同的表现，真正吸引他们的是自我成就的动机。
5. 聪明HR追求更大的东西，不断追求自我价值的提升。他们会努力让自己物超所值，在这个过程中，金钱的作用是激发他们的潜能，而非改变他们的工作积极性。时找到合适的人比后期做绩效更重要。
6. 激励无处不在，无论是、企业还是家庭。如果一个企业出现涣散、战斗力不强、员工积极性下降等问题，很可能是因为激励机制有问题。做好激励是CEO的首要任务，也是HR的核心职责。
希望这位朋友能够根据自己的需求和职业规划，做出明智的选择。同时也希望大家在面临类似的选择时，能够深入思考，做出最适合自己的决定。
